1月26日,集團召開1月份QES管理體系運行總結月度例會,會議首先通報了12月份各單位管理體系工作考核,各單位和相關部門、專業總結了去年12月份取得認證以來三體系運行情況和工作成果,分析了當前存在的問題和不足,集團傅總、職能部門及各子公司總經理及內審員參加了此次會議。

會議指出,集團從2020年12月份取得三體系認證以來,集團公司能夠嚴格按照體系的程序文件和制度規范的要求來開展供熱運行及相關管理工作,三體系運行情況基本良好。各子公司三體系管理工作計劃每月要有工作重點,根據各自存在的問題找短板,不斷持續改進。
會議還強調,關于企業宣傳工作的一些問題,通過參與集團組織的各項評比活動,提升集團及各子公司的宣傳力度,在報道素材上盡量選擇反映企業專業化管理特點的一些案例,同時給一些獲得優秀單位和優秀團體一定獎勵,來調動全員參與的積極性。
集團傅總對職能部門和各子公司在推動三體系建設的努力工作、全體員工的積極參與給予了充分的肯定。他強調,QES管理體系取得認證不是終點,而是起點,我們應以此為契機,用積極的工作態度全面貫徹體系要求,通過體系檢查,不斷持續改進,逐漸完善公司QES標準化運行。

公司表示,每月召開三體系管理運行分析大會,目的是提高集團及子公司管理工作意識,通過不斷自查改進自身問題,同時集團加強檢查,協助各子公司不斷持續改進。

會議最后,集團傅總給首批獲得管理體系內審員資格的員工頒發了資格證書,鼓勵大家要發揮各自管理經驗、專業技術,完成好公司制定的質量、環境、職業健康安全方針和目標的要求,使公司各項工作程序化、規范化。


公司內審員的設立,對于推進QES管理體系運行具有重要作用:
1、監督組織的環境管理體系運行,及時發現問題加以解決;
2、對保持和改進環境管理體系起參謀作用,并在審核中針對發現的不符合項幫助受審部門分析原因提出改進措施和建議;
3、在審核中與各部門員工廣泛交流和接觸,起到宣傳解釋、聯絡和溝通作用;
4、在第三方及上級單位審核中擔任聯絡員、陪同人員等,不僅可以提供情況,而且可以把外審員的意見傳遞給組織領導,得以迅速改進。

會議還強調,關于企業宣傳工作的一些問題,通過參與集團組織的各項評比活動,提升集團及各子公司的宣傳力度,在報道素材上盡量選擇反映企業專業化管理特點的一些案例,同時給一些獲得優秀單位和優秀團體一定獎勵,來調動全員參與的積極性。
集團傅總對職能部門和各子公司在推動三體系建設的努力工作、全體員工的積極參與給予了充分的肯定。他強調,QES管理體系取得認證不是終點,而是起點,我們應以此為契機,用積極的工作態度全面貫徹體系要求,通過體系檢查,不斷持續改進,逐漸完善公司QES標準化運行。




1、監督組織的環境管理體系運行,及時發現問題加以解決;
2、對保持和改進環境管理體系起參謀作用,并在審核中針對發現的不符合項幫助受審部門分析原因提出改進措施和建議;
3、在審核中與各部門員工廣泛交流和接觸,起到宣傳解釋、聯絡和溝通作用;
4、在第三方及上級單位審核中擔任聯絡員、陪同人員等,不僅可以提供情況,而且可以把外審員的意見傳遞給組織領導,得以迅速改進。
(責任編輯:bj-sbst)